روشهای دستیابی به فناوری:
 تحقیق و توسعه داخلی
مشارکت در یک فعالیت مشترک
واگذاری کار تحقیق و توسعه به پیمانکار خارج شرکت
کسب مجوز بهره برداری از یک فناوری
خریداری فناوری از دیگران

عوامل موثر بر تصمیمات مربوط به روش دستیابی به فناوری:
وضعیت نسبی شرکت در رابطه با فناوری
 فوریت دستیابی به فناوری
وابستگی به فناوری/سرمایه لازم
وضعیت چرخه حیات فناوری
 دسته بندی و انواع فناوری (بارز، پایه یا بیرونی)

عوامل موثر بر تصمیمات مربوط به بهره برداری از فناوری:
استفاده از فناوری در محصولات
واگذاری امر تولید یا بازاریابی به پیمانکار خارجی شرکت
فعالیت مشتری
اعطای مجوز استفاده از فناوری به دیگران

مراحل طراحی و توسعه فناوری:
تحقیقات پایه
تحقیقات کاربردی
طراحی و تولید
تقویت فناوری

پورتفوی فناوری و تحقیق و توسعه صنعتی


اهداف استراتژیک تحقیق و توسعه و تامین منابع مالی آن

استراتژیهای قابل قبول کردن پروژه های تحقیق و توسعه

مدیریت بر مبنای حوزه های فنی استراتژیک:
چشم انداز سازمانی
ارزیابی نقطه قوت رقابتی
تعیین و توسعه اهداف موقعیت یابی استراتژیک

فشارهای استراتژی بر روی منابع فنی