رابطه فناوری و قیمت
مدیریت تغییر
مدیران امروز با چالشهای ذیل مواجه هستند
1-محصولات جدید
2-کنترل تولید
3-نسل جدید رقبا
4-مشتریان پرتوقع و وسواسی
مدیریت فناوری، مدیران را ترغیب می کند تا ضمن توجه به ضرورت استمرار فرآیند بهینه سازی عملیات جاری و کنونی، دائما مراقب و متوجه آینده نیز باشند
دستاوردهای فرآیند نوآوری
نیاز صنعت به مدیریت فناوری
- چگونه فناوری را در اهداف استراتژیک شرکت لحاظ کنیم؟
- چگونه فناوری را ارزشیابی یا ارزیابی کنیم؟
- چگونه فرآیند انتقال فناوری را به بهترین شکل انجام دهیم؟
- چگونه مدت زمان طراحی و تولید محصول جدید را کاهش دهیم؟
مسائلی که در حیطه مدیریت فناوری قرار می گیرند را میتوان از طریق ارتباط آنها با یکی از 5 دسته زیر کشف و شناسایی نمود
1-روشها و ابزار مدیریت موثر منابع
2-محیط تجاری و توانایی مدیریت ارتباط بین سازمان و محیط بیرونی
3-ساختار و مدیریت سازمانها
4-مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه و مهندسی
5-مدیریت منابع انسانی تحت شرایط تغییر اجتماعی و تکنولوژیک سریع
مسائل اساسی در مدیریت فناوری
فناوری و عوامل قدرت زا
- منابع فنی و مالی
- محیط تجاری
- ساختار و مدیریت سازمان
- برنامه ریزی و مدیریت پروژه
- منابع انسانی
مراحل چرخه حیات فناوری/محصول نو
اصول هدایتگر مدیریت فناوری برای اداره شرکتها
- خلق ارزش
- کیفیت
- پاسخگو بودن
- سرعت عمل و چابکی
- نوآوری
- یکپارچگی
- تیم سازی
- انصاف
چرخه حیات فناوری
منحنی s پیشرفت فناوری
تغییرات در حدود طبیعی فناوری
چرخه حیات فناوری و رشد بازار