OR چه کاری می تواند برای ما انجام دهد.
OR به صورت پیوسته میتواند ارزشهای مهم را از استراتژیک گرفته تا تاکتیکی از ابتدا تا به انتهای سازمان منتقل سازد. یعنی سازمانهای تجاری جهانی، نهادهای نظامی، مراکز درمانی و مراکز دولتی همگی فواید عمدهای را از OR دریافت مینمایند.
به عنوان مثال مواردی نظیر:
چشماندازهای تجاری: دخالت دادن چشماندازهای تجاری و کمی در مسائل پیچیده.
عملکرد تجاری: بهبود عملکرد تجاری با بهره جستن از هوش مدل محور، در ارتباط با مجموعهای از دادهها به منظور تصمیمگیری بهتر.
کاهش هزینه: جستجوی فرصتهای جدید به منظور کاهش هزینه یا سرمایهگذاری.
تصمیمگیری: ارزیابی محتملترن نتایج از گزینههای تصمیمگیری و روشن نمودن گزینههای بهتر.
پیشبینی: فراهم سازی یک بستر مناسب برای پیشبینی و برنامهریزی دقیق تر.
زمانبندی بهبود یافته: زمانبندی کاراتر تجهیزات و کارمندان.
برنامهریزی: بکار گرفتن روشهای کمی به منظور پشتیبانی از عملیاتها و همچنین برنامهریزی تاکتیکی و استراتژیک.
قیمت گذاری: قیمت گذاری پویای محصولات و خدمات.
بهرهوری: کمک به سازمانها برای جستجوی راههای بهرهورتر نمودن نیروی انسانی و فرایندها.
فواید: افزایش عایدی یا بازگشت بر سرمایه، افزایش سهام بازار.
کیفیت: بهبود کیفیت همراه با کمی نمودن و موازنه کیفی.
بهبود: بهره جستن از کنترل بهتر و سود حاشیهای بهتر.
منابع: بهره جستن بیشتر از تجهیزات، تسهیلات، پول و اشخاص.
ریسک: پایش کمی ریسک و شفافسازی عوامل بحرانی در مدیریت و کاهش ریسک.
نرخ بارگذاری: افزایش سرعت بارگذاری و کاهش تأخیر.
OR پاسخگوی چالشهایی که امروز با آن روبرو هستید.
سازمانها و دنیایی که ما در آن مشغول به فعالیت هستیم روز به روز در حال پیچیدهتر شدن است. انبوهی از انتخابها و محدودیتهای زمانی و حاشیهای تصمیمگیری در رابطه با مسائل پیرامون را دشوارتر ساخته است. در این راستا نرمافزارهای کاربردی که روزانه در حال پردازش و تولید هستند حجم انبوهی از دادهها را بکار میگیرند و میتوانند افقهای تازههایی را در اتخاذ تصمیمهای مناسبتر ترسیم نمایندو با این توضیح موضوع OR میتواند در زمینههای چالش برانگیز که تعداد زیادی متغیر و سیستم که ریسکهای متعددی را به همراه دارد بصورت مناسبی بکار گرفته شود. به طور خلاصه، OR میتواند به یاری بسیاری از مدیران اجرایی که با چالشهای عمدهای روبرو هستند بیاید یعنی:
· سرمایهگذاری در کدام بخشها تا سود دریافتی افزایش یابد.
· بهرهگیری بیشتر از ERP و CRM و دیگر سیستمهای نرمافزاری.
· مدیریت با بهترین شیوه در یک مرکز تلفن.
· مکانیابی یک انبار با در نظر گرفتن حاصلضرب هزینه و مسافت.
· پیشبینی فروش نوع جدیدی از محصولات که پیش از این به بازار نیامده است.
· حل مسائل زمانبندی پیچیده.
· برنامه ریزی برای یک حمله بالقوه تروریستی.
· تصمیمگیری در ارتباط با اینکه چه وقت و به چه میزان تخفیف دهیم.
· بدست آوردن سیکلهای تولید بیشتر از تجهیزات ساخت.
· سرمایه گذاری بهینه بهینه در شرایطی که امنیت مالی و یا موجودی دارویی و بهداشتی مد نظر است.
· تصمیم گیری مبنی بر اینکه به چه میزان بودجه صرف فروش متعارف و یا اینترنتی شود.
· کاشت محصولات در شرایطی که هوا و میزان تقاضا نامعین است.
· سرعت بخشیدن به زمان پاسخگویی، در رابطه با پلیس 110 و آتشنشانی.
با توضیحات فوق بهره جستن از OR برای بقا در شرایط حاضر یک ضرورت است یه عبارت دیگر برای تعالی و رشد سازمانها و کارخانجات میبایست آنرا در مقیاس وسیع بکار بست در غیر اینصورت افق مناسبی پیش رو نخواهیم داشت.
منبع : انجمن تحقیق در عملیات ایران